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您的位置:網站首頁 > 職場資訊 > 職場指南 > 職場沖浪 > 職場新人應有的三種工作心態

職場新人應有的三種工作心態

發布時間:2017/8/22 3:06:23文章來源:淘才招聘網 rcxx.com瀏覽次數:26558次



一、工作瑣碎,不等于沒有前途


很多大學生畢業后都懷著美好的夢想,希望把自己四年所學運用到工作中并且努力闖出一片自己的天地。


可大多數新人進入公司的前三個月甚至第一年可能都是干一些瑣碎的事情,例如做ppt,excel。很多人熬不過這段時間就會覺得自己沒有被重視而認為這份工作沒有前途,萌生辭職的念頭。


大家假如從老板的角度去思考,他都還不清楚你的能力水平的情況下就安排你重要的事情,他的風險有多高?所以他只能小步試錯,先從小事讓你做起,去觀察你到底是否靠譜?


小王工作的前半年也是和無數的ppt和excel打交道。老板的很多會議ppt和excel都是小王負責的。


工作雖然瑣碎,該如何從中學習?


(1) 小王趁這個機會去學習ppt的制作技巧(配色,排版,設計等)


(2) 每次幫老板制作完ppt以后,老板都會給她反饋哪些需要修改??偨Y多了,小王慢慢就摸出了老板每次匯報工作的套路,做的ppt也越來越符合他的風格


(3) 強迫自己每次做ppt都要提高速度,務求老板要求的當天就給他反饋成果。


結果小王在老板心目中慢慢地因為ppt這個工作而烙下了兩個標簽:


(1) ppt做得快

(2) 情商高,知道老板要什么


之后小王就開始擔當一些更重要的任務了。


我們都有打雜的歲月,就看你能否在雞蛋里面挑骨頭,在瑣碎的事情中學習了。


不過有些人的老板一直就只給他雜活,做好了也不會表揚,也不會給他一些含金量高的工作,怎么辦?


這類人需要思考的是:“你有和你老板溝通過你的想法嗎?你和他說過你想做什么?不想做什么嗎?” 大多數人的回答都是否定的。


假如你沒有主動和你的老板溝通,讓他知道你的想法,那么他按照自己的意愿安排你任何工作都是天經地義的,因為他不了解你。請不要害怕開口和你的老板提要求,他只是你的老板,不是你的上帝。

 


二、你的工作,沒有份內事這一說法。


我們入職一家公司,都是以某個職位開始的,我們在應聘的時候職位描述里面都清楚地描述了這個崗位的職責范圍和工作內容。


我們以為只要按照職位描述上面的事情一件一件的做好,就會獲得老板賞識,升職加薪。


但是現實是,老板看的不是你的工作范圍,老板看的是如何調動整個部門的下屬去完成一項任務。在他眼里永遠只有一個接一個的任務。


所以假如硬要說你有工作職責,那么也只有一個,就是幫助你的老板完成一個又一個的任務。


換句話說,只要和這個任務相關的事情,你就有義務去負責。


但是很多人遇到超出自己工作范圍的事情的時候,就會馬上來一句“這不是我的職責范圍,老板要不你去找xxx部門吧?!?/p>


有多少人就是被這種“這不是我的職責范圍”思維害慘了。假如你永遠只想做好分內事,那么升職加薪的時候也別要求老板考慮你。


因為升職加薪永遠只會給那些承擔了超出自己工作范圍的人。這代表你的工作能力,超出了你應得的薪資,所以才能得到加薪。


不要一直待在工作的“舒適區”。



三、不要等著別人給你安排工作


在學生時代,每天都會有一張課程表,我們的生活早就被安排好:什么時候去哪里,上什么課,什么時候考試,清清楚楚。 


所以我們的生活習慣了被安排。但是當你轉變為職場人的時候,就再沒有人安排你的工作,每天工作的8小時如何利用只能靠自己。


上班的第一件事就是列出今天一定要完成的三件事,并且確保自己今天要優先完成這三件事再能開展其他工作。


這是工作優先順序排列的能力,而你的標準只有一個:對老板或者對部門最重要的事情先做。


某公司市場部總監曾經說過“我覺得我部門的人不夠小聰明。他們其實都很忙,但是沒有給到我最想要的東西。其實老板只是關心那么1-2樣最重點的東西,假如能把那1-2樣東西完成好,哪怕其他的差一點,老板都沒有關系了?!?/p>


所以這并不是要你學會拍馬屁,而是要學會判斷哪些事情是重要的就先做,畢竟我們的工作是永遠沒有完結的不是么?


那么我們應該怎樣做才知道哪些事情是重要的?有兩個標準:


(1) 你的這件事對部門的業績有著重要影響的,先做。


(2) 抓住每次老板向你下達任務的時候,問他這件事的重要程度,從而判斷優先次序。


每次老板交給你任務的時候,你都問他“這個重要么?為什么重要?這件事的目的是什么?”當年多問幾次之后你就會慢慢知道你的老板關心的重點是什么,你就會安排哪些事情先做了。


從大學生轉變成職場新人是一個煎熬的過程,更可怕的是我們已經沒有老師在職場上告訴我們在什么時候,應該做什么,并且怎么做。多嘗試,多做,不要怕辛苦。希望你很快從職場菜鳥銳變成職場老司機。




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