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HR必知的10大選人技巧

發布時間:2015/10/29 3:40:09文章來源:淘才招聘網 rcxx.com瀏覽次數:14805次


  1、不要用來自同一地方、同一學校的人,也不要用具有相同背景、相同專業的人。

  長期接受同一文化熏陶、同一專業訓練的人才往往具有同樣的思維與類似的行為。團隊成員盡量多元化,多元化就會有不同的思維,不同思維的人**在一起才會產生火花,團隊才更具有活力。

  2、很多時候專業不對口能發揮更大的潛力,而專業對口的往往并不是那么優秀。

  學什么已經沒有那么重要了,關鍵要看這個人才是否有足夠的閱歷,是否對社會有足夠的理解,是否有足夠的學習力,是否有足夠的韌性與堅持力,是否有足夠的抗壓能力與團隊合作能力等。

  3、不要用全來自農村的或者城市的。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網

  農村的人才往往很勤奮,很能吃苦,但思維往往不夠活躍、視野不夠寬闊;城市的人才視野非常寬闊、思維也很活躍,可不夠吃苦。因此,團隊里最好既有來自農村的也要有來自城市的,這樣就可以規避各自的不足。

  4、銷售人才最重要的素質就是堅持、有很強的開拓能力與執行能力,這跟學歷沒有太大的關系。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網

  很多時候學歷越高思考越多,執行力越差。因此,銷售人才沒有必要要擁有那么高的學歷。除了銷售人員,其他部門的人才必須要有一定的學歷,因為學歷意味著學識以及看問題的深度與廣度。

  5、無論是哪種性格都會有一定的缺陷。

  因此在組建團隊配置人才時不要用同一性格的人,團隊成員的性格應互補?;パa可以規避某些缺陷,避免團隊在某一方面的盲區,進而提高團隊的績效。

  6、團隊成員的性別比例應當協調,不能全是男的或是女的。

  只有搭配使用才能使團隊有活力,正所謂“男女搭配干活不累”。男人與女人各有優缺點,只有協調使用才能使大家把更好的潛力發揮出來。

  7、團隊不能全使用年輕的或年長的。

  年輕的有活力,有創新精神,思維活躍,但不夠穩重;年長的穩重,做事踏實,但活力不夠,思維不夠活躍。全使用年輕人雖很具活力,可不夠穩;全使用年長的雖很穩,但活力不夠。只有搭配使用才能使團隊既穩又不失活力。

  8、精英是需要的,但不能太依賴精英。

  精英雖然能在某一階段為公司創造巨大的價值,可一旦“叛變”給公司帶來的損失也是不可估量的。因此,不要太依賴精英,企業最好擁有一套制度將人才標準化。

  9、人才最好內部培養,不要太相信空降兵。

  如果從外部引進人才,除了要看他的工作經驗、成功案例與教育背景,還要看其人品,更要看其是否認同企業的文化。

  如果兩者價值觀念不吻合,再好的人才也不要引進。

  10、中國企業不缺有想法的人,缺的是執行力強的人。

  因此,無論是經驗豐富的人,還是剛出校門的大學生,我們重點要看的是其是否具備足夠的執行力而不是看其學歷或想法

  總體來說,要遵循以下4個機制:

  第一個,相馬不如賽馬。

  什么人可以用,什么人不能用,什么人適合做什么事情,績效考核是個好的手段,也就是白貓黑貓,抓住耗子,才是好貓??冃Э己藥椭髽I認清員工,也幫助員工認清自己并不斷提高??冃Э己怂膫€過程,指標制定、績效評估、過程支持與結果兌現。其中指標制定和績效評估是難點,過程支持和結果兌現是重點。比如,過程支持,企業是否給員工提供了實現績效的資源,包括軟性和硬性,硬性的比如指相關辦公設備,軟性的比如導師或者上級的指導。再比如,在員工證明了自己能,或者不能的情況下,企業是否給員工提供了個人能力發展的針對性計劃,都是決定了員工績效好壞的關鍵因素。在這方面,企業往往過多關注了“難點”,忽略了“重點”。

  第二個,創造發展空間。

  用人就得有位置,沒有位置,就是沒有空間,沒有空間就談不上用人。晉升通道的設計包括四個方面,職位層級、通道轉換、任職資格與晉級標準。職位層級的設計,要綜合職系、序列、層級幾個方面,形成矩陣管理。在職位矩陣管理的靜態基礎上,設定好動態的通道轉換路徑,對各個層級、各個崗位進行任職資格設計與晉級標準設計。就會建立相對完善的職位管理的體系。

  第三個,注重團隊管理。

  人都是生存在集體之中,企業只是一個宏觀的概念,而員工往往更重視身邊的微觀環境,而且從人力資源管理的角度看,微觀的人力資源管理是宏觀人力資源管理的基層支撐力量,是直接產生生產力的,因此,用人,就不得不處理好小環境。這里我總結了四個針對,一是針對領導,建立領導力培訓系統;二是針對人與人的信息傳遞,建立導師制;三是針對內部工作的相互了解與復合人才培養,建立輪崗機制;四是針對小團隊的組織氛圍營造與內部溝通,建立班組建設機制。

  第四個,動態用人。

  用人首先要有標準,其次不能單一時點、一成不變的看人。因此,建立針對崗位的能力素質模型與針對人員的能力素質測評,就是十分有效的管理手段。

 

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